王宜林接受相关媒体采访。

北京时间周五(3月2日)，据《华尔街日报》报道，法国苏伊士周四表示，旗下子公司苏伊士新创建已与中国海洋石油有限公司签署了战略合作伙伴协议，将在油气领域共同开展环保项目。苏伊士集团(Suez Group)拥有该公司50%股份，香港的新创建集团(NWSHoldingsLtd.,0659.HK)持有剩余股份。

苏伊士新创建是一家成立于2017年7月的合资公司，主要负责海南省东方化工污水处理厂项目。苏伊士表示，根据协议，该公司将为中国海洋石油在中国境内外的石化资产及油田开发项目提供环保服务苏伊士表示，根据协议，该公司将为中国海洋石油在中国境内外的石化资产及油田开发项目提供环保服务。北京时间周五(3月2日)，据《华尔街日报》报道，法国苏伊士周四表示，旗下子公司苏伊士新创建已与中国海洋石油有限公司签署了战略合作伙伴协议，将在油气领域共同开展环保项目。苏伊士集团(Suez Group)拥有该公司50%股份，香港的新创建集团(NWSHoldingsLtd.,0659.HK)持有剩余股份。

苏伊士新创建是一家成立于2017年7月的合资公司，主要负责海南省东方化工污水处理厂项目值得一提的是，电商采购在华北油田还逐渐成为新的利润增长点。他在致辞中表示，正由于中国伙伴的实质性参与和精诚合作，才实现了我们共同的胜利。

同时，北极自然条件恶劣、生态脆弱，社会和基础设施依托严重缺乏，关键装备需要全球范围内的技术支持和市场运作。业主直接面对多个承包商和供货商，一方面减少决策链条增强推动力，保障了工期。立足自身优势，务实制定策略，执行团队严密组织、精细工作，确保项目实现双控目标亚马尔项目建设规模大，每部分单独来看都是一项巨型工程。项目大股东诺瓦泰克作为私营企业，多年来培育形成了经营管理精打细算，依靠技术创新引领企业发展的理念，并能以较优惠的条件吸引能力互补的合作伙伴，在工作中注重发挥各方优势，协同发力，最终使这一超级工程从蓝图变为现实。

中国石油充分发挥自身优势，为亚马尔项目提供了资金支持，引入中国企业参与项目建设，打造了中俄油气合作新平台，与合作伙伴一道实现了共同发展。最终，项目部选择了实报实销价格模式，投入最精锐的管理资源，依靠精细的工作，最终抑制了风险，节约投资超过15亿美元。

最为关键的是，亚马尔项目因其重要的战略位置，在实施过程中高度重视各方利益关切，实现了在利益交集上与国家战略、边疆地区开发、民众需要、伙伴诉求的高度契合。作为继中俄原油管道后中俄经贸合作的又一成功典范，亚马尔项目被中俄两国领导人高度评价为中俄合作的压舱石和风向标。合作共赢成全了你，也陶冶了我。亚马尔项目建设了高标准机场和容纳3万人的营地，大幅改善了气候恶劣偏远地区人员倒班交通、居住和饮食方面的条件，不仅保证了工作需求，而且体现出以人为本的理念。

亚马尔LNG项目启动之初，正是国际油价触底之时，也是中油国际公司现金流最紧张时期。在环境与社会责任方面，亚马尔项目寻求创建与地方政府、土著居民、项目建设者的良好关系。在区域经济发展方面，亚马尔项目在保障关键技术可靠且经济的前提下，尽可能实施本地化。投资超过4000万美元建设了钻井泥浆回收处理站，出资为土著居民建设定居房屋，赞助牧民子女学校。

中国企业全面参与，积累了极地工程建设的宝贵经验，为后续实施类似项目、扩大中俄油气合作奠定了基础2017年12月8日，冒着零下36摄氏度的严寒，亚马尔项目一期工程LNG装船外运仪式在俄罗斯北极亚马尔半岛萨别塔港口隆重举行，俄罗斯总统普京亲临现场祝贺。中国石油克服种种困难仍把项目所需资金列为必须保障的范围。

在LNG厂和储罐方面，选择两个不同但都是由国际一流工程公司组成的联合体分别作为总承包商，既可共享部分资源，又可相互替代，规避了单个承包商可能的垄断或无力执行合同义务的风险。国际级严格的监督检查标准与中国企业特有的大会战能力有效结合，为项目按计划进度实施和节约投资做出了重要贡献。

其成功实践不仅为中国石油积累了北极资源开发和大型LNG项目建设管理的技术和经验，更重要的是为中国企业开展海外油气合作特别是一带一路合作探索出一种全新模式。寻求利益契合，构建优势互补，各方相互支持、协同发力，为项目顺利实施创造条件亚马尔项目启动5年来，在俄罗斯诺瓦泰克、法国道达尔和中国石油三方股东的共同努力下，来自全球15个国家的建设者克服诸多困难，在人迹罕至的茫茫北极拔地建起全球最大的LNG极地超级工程，这再次强有力地证明合作共赢才是世界石油工业发展的主流。在这样的条件下，项目依然实现了建设进度和投资控制双达标。按照赤道原则规划，高于本国规范和一般企业标准建设面对钻机多、范围广、道路远、保障难的问题,他们在大年初七至初九分组分批部署钻机的启动安排。2月24日,正月初九年味有余,大庆钻探钻井生产踏上新征程,经过三天优化运行,147部停封钻机迎春开钻,标志着大庆油田和吉林油田2018年新春钻井生产全面启动。

同时,他们结合井位实际,实行钻机搬迁提前到位、设备检修提前到位和物资保障提前到位,抢前抓早为节后钻井生产迅速启动打好基础。从大庆钻探生产运行部门了解到,针对两个油田钻井生产时间紧、任务重、区域广的特点,这个公司超前部署做足功课。

新年伊始,作为保障大庆油田4000万吨稳产和吉林油田油气勘探开发的先锋,大庆钻探牢固树立效率和效益意识,把强化生产运行保障油田生产作为头等大事来抓,开启了2018年服务保障油田油气生产的攻坚战。运输、钻前准备等单位也都24小时待命,加班加点,全力保障钻井生产,仅在第一天就实现大庆探区和吉林探区72部钻机的顺利启动。

为了让生产运行更科学,他们提前做到三沟通,抓好与采油厂、与钻井单位、与后勤保障单位的沟通协调,让节后钻机启动方案更科学合理,保证节前沟通与节后生产工序的有效衔接,确保生产运行顺畅。截止到2月24日,大庆钻探已有175部钻机投入生产,三天累计进尺32041米

2月24日,正月初九年味有余,大庆钻探钻井生产踏上新征程,经过三天优化运行,147部停封钻机迎春开钻,标志着大庆油田和吉林油田2018年新春钻井生产全面启动。为了让生产运行更科学,他们提前做到三沟通,抓好与采油厂、与钻井单位、与后勤保障单位的沟通协调,让节后钻机启动方案更科学合理,保证节前沟通与节后生产工序的有效衔接,确保生产运行顺畅。面对钻机多、范围广、道路远、保障难的问题,他们在大年初七至初九分组分批部署钻机的启动安排。从大庆钻探生产运行部门了解到,针对两个油田钻井生产时间紧、任务重、区域广的特点,这个公司超前部署做足功课。

同时,他们结合井位实际,实行钻机搬迁提前到位、设备检修提前到位和物资保障提前到位,抢前抓早为节后钻井生产迅速启动打好基础。运输、钻前准备等单位也都24小时待命,加班加点,全力保障钻井生产,仅在第一天就实现大庆探区和吉林探区72部钻机的顺利启动。

新年伊始,作为保障大庆油田4000万吨稳产和吉林油田油气勘探开发的先锋,大庆钻探牢固树立效率和效益意识,把强化生产运行保障油田生产作为头等大事来抓,开启了2018年服务保障油田油气生产的攻坚战。截止到2月24日,大庆钻探已有175部钻机投入生产,三天累计进尺32041米

据中国证券网报道，记者从中国石化新闻办获悉，2017年，中国石化旗下贸易公司联合石化（UNIPEC）进口到中国的美国原油数量为557万吨，占到全年美国原油出口总量的10%左右，是亚太地区最大的美国原油贸易商，成为美国原油出口的重要引领者和参与者，预计2018年中国石化进口美国原油将继续保持较快增长，进口总量有望突破1000万吨据中国证券网报道，记者从中国石化新闻办获悉，2017年，中国石化旗下贸易公司联合石化（UNIPEC）进口到中国的美国原油数量为557万吨，占到全年美国原油出口总量的10%左右，是亚太地区最大的美国原油贸易商，成为美国原油出口的重要引领者和参与者，预计2018年中国石化进口美国原油将继续保持较快增长，进口总量有望突破1000万吨

分公司自营部分实现利润2.39亿元，减亏11.62亿元。新春伊始，西南油气分公司盘点去年的勘探成果，令人喜上眉头。新增SEC储量49.5亿方，储量替代率82%。取得两项商业发现、两项新发现、四项好苗头。

在油田板块可持续、高质量发展中展现新作为，为集团公司打造世界一流能源化工公司作出新贡献。作为集团公司天然气大发展主力军，西南油气将打牢发展根基，紧盯百亿气田建设目标和年度储量、产量、销量任务，坚定不移推进高效勘探、效益开发，稳老拓新，全力以赴做优做大储量、产量规模，以规模优势，以崭新的姿态奋进在可持续发展的快车道上。

川西等老区累计产气27.2亿方，产量综合递减率10.7%，连续11年产量保持在25亿方以上。油气勘探发现四项好苗头，川深1井茅口组和洗象池群钻遇良好油气显示，金页2H井在灯影组钻遇储层203米，邑深1井在雷口坡组测井解释气层71.8米，永页7HF井在宝塔组和龙马溪组钻遇良好油气显示，有望取得油气勘探新发现。

中江气田评价及建产效果显著，新发现4层10条河道，评价落实商业储量63亿方，年新建产能1.5亿方，连续稳产7亿方，荣获股份公司油气高效滚动与评价一等奖。西南分公司在天然气、页岩气藏的勘探可谓独树一帜，在勘探研究理论和开发实践上结出了累累硕果。